建設機械や一般貨物輸送の輸送・据付・運搬は森田物流システムへお任せください!

建設機械や一般貨物輸送の輸送・据付・運搬なら

森田物流システム有限会社

静岡県の浜松市を拠点とした運送のプロフェッショナル「森田物流システム有限会社」では
お客様の満足を追求し、プロとしての運送業務を行っております。
自動車部品やプラスチック原料、建材輸送も扱っております。

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運輸安全マネジメント

1.輸送の安全に関する基本方針

社員相互のチームワークで安全を守り、技術と人間性の向上を目指し、事故・災害のない明るい職場づくりに取り組みます。

  1. 社長及び役員は、安全確保が事業経営の根幹であることを深く認識し、全社員に安全最優先の意識を向上させ、社内において安全確保に主導的な役割を果たします。
  2. 運輸安全マネジメントを確実に実施し、全社員が心を一つにして業務を遂行し、輸送の安全の向上に努める。
  3. 輸送の安全に関する情報を積極的に公表します。輸送の安全に関する基本方針を公表し、開示します。
2.輸送の安全に関する目標及び達成状況

期間 平成24年4月1日 ~ 平成25年3月31日
事故件数(重大事故) 目標 0件 実績 0件

わが社の安全に関する目標達成状況

平成24年目標 事故0件⇒事故0件達成


期間 平成25年4月1日 ~ 平成26年3月31日現在
事故件数(重大事故) 目標 0件 実績 0件

3.自動車事故報告規則第2条に規程する事故に関する統計

4.輸送の安全に関する組織体制及び
指揮系統

5.安全統括管理者

安全統括管理者 神田圭久

6.輸送の安全に関する重点事項

 

  1. 輸送の安全の確保が最も重要であるという意識を徹底し、関係法令及び安全管理規定に
    定められた事項を遵守する。
  2. 輸送の安全に関する費用支出及び投資を積極的かつ効率的に行うよう努力する。
  3. 輸送の安全に関する内部監査を行い、必要な是正措置又は予防措置をとる。
  4. 輸送の安全に関する情報の連絡体制を確立し、社内において必要な情報を伝達、
    共有する。
  5. 輸送の安全に関する教育及び研修に関する具体的な計画を策定し、
    これを適確に実施する。
7. 輸送の安全に関する計画
  • 安全管理体制の構築

安全委員会による安全マネジメントプロジェクトを展開し、事故防止に取り組む。社内にて事故報告書を公表し、事故惹起者と共に班単位で原因の追究と再発防止を検討する。
ヒヤリハット調査票を集積し、事故防止に活用する。
年1回無事故表彰を行う。

  • 運行管理体制の充実

点呼時にアルコールチェックを行う。
点呼時に乗務員の心身の状態を把握し、事故を未然に防ぐ。
運転中の携帯電話の使用禁止を徹底する。
適正診断結果に基づき個人面談と適切な対応を行う。
運行データ表により勤務時間をチェックし、過重労働を防ぐ。

  • 車輌整備の徹底

車輌の運行前点検を確実に実施する。
車検及び法定点検を確実に実施する。

  • 教育及び研修の強化

毎月第2土曜日に全体の安全会議を実施する。
初任運転者及び事故惹起者につては再教育を実施する。
関係団体及び研修施設、荷主企業の実施する講習会へ積極的に参加する。
添乗指導を実施する。

  • 安全支援ツールの導入

アルコール検知器を導入する。
デジタルタコグラフ及びドライブレコーダーを導入する。 10台

  • 事故及び事故防止の確実な情報伝達

掲示板を事務所、休憩室の2ヶ所に設置し、情報の公開及び確実な伝達をはかる。
事故報告書を休憩室に掲示し、社員全員が閲覧できるようにし、各自の事故防止に役立てる。
課別、班別に事故件数の速報を掲示し、事故防止の意識を高める。
点呼時に安全マネジメントに関する情報を伝達し、確認をはかる。
安全会議にて安全マネジメントに関する情報を伝達し、確認をはかる。

8.事故、災害時に関する報告連絡体制

9.輸送の安全に関する内部監査と
結果及び措置内容
  • 年に1度、内部監査を実施する。
  • 監査終了後、見直す点があれば適正な是正措置及び予防措置を検討し監査報告書を作成する。
  • 安全統括管理者は、監査報告書をもとに社長に報告する。
  • 安全マネジメントプロジェクトは、監査報告書をもとに具体的な実行計画を作成し、次年度に盛り込む。